com obrir un club de jazz


Resposta 1:

No parlo per experiència, però he vist molts clubs de jazz obrir-se i plegar-se ràpidament i em fa molta pena. No sé on esteu ubicats i, per descomptat, us apliquen tots els consells típics sobre l'obertura de qualsevol tipus de club ($$ decoració d'alcohol). L’especial que cal recordar del jazz és que és un mercat molt nínxol, de moment es troba al vàter amb gent jove, de manera que la vostra demografia típica és la gent gran, a qui li agrada estar al llit aviat, no menja ni beu GAIREBE tant, no sortirà si fa mal temps, és fosc o fred, etc. etc. No els agrada pel que fa al nivell sonor. Alguns porten audiòfons i res no els agrada, d’altres no ho volen i ho volen amb més força, i d’altres volen passar per alt la música i voler-la més suau. Això, per descomptat, depèn del to general que definiu per al lloc. Jazz suau durant el sopar i coses més agressives després. El bo d’aquesta informació demogràfica és que, una vegada que decideixen que els agrada el vostre club, són fidels i seguiran endavant fins que caiguin. Cal tenir una massa crítica d’almenys 1000 amants del jazz per tenir-ne un 10% al club durant una nit determinada. El vostre club ha de ser accessible a l’aparcament o al transport públic convenient. No caminaran sis quadres. O també podríeu fer una cortsada a la gent més jove i trobar un gènere de jazz que els agradés. El jazz és ampli. És possible que no vulgueu utilitzar la paraula "jazz" per a la comercialització de la gent més jove. Alguns dels meus amics es refereixen a això com la "paraula j". Conec una banda que es comercialitza com a "banda de funk" i acaben tocant el final funky de l'espectre del jazz per a una gent més jove i fent-ho bé. Bona sort!!! Us desitjo tots els èxits perquè veig que els locals de jazz s’assequen com a tolls en un calorós dia d’estiu.


Resposta 2:

Que és un negoci i, com qualsevol altre negoci, ha d’haver un mercat estable i sostenible per al que ofereix. El vostre lloc també ha de ser accessible, atractiu i assequible per al vostre mercat.

A més, un club de qualsevol tipus és una empresa d’alt risc. Hi ha una despesa general relativament elevada i, a més de les despeses de personal i manteniment de la instal·lació, les taxes pagades als artistes intèrprets són elevades, en relació amb els ingressos que generen (tot i que des del punt de vista dels artistes, molt bé), i s’han de pagar, fins i tot quan la casa està buida.

El mercat de l’entreteniment és molt volàtil i molt competitiu. Els gustos canvien ràpidament, l’assistència fluctua estacionalment, el temps i les notícies tenen un efecte i els esdeveniments no relacionats, com ara les pel·lícules populars i els esdeveniments esportius, poden atraure el públic.

Necessiteu un pla de negocis (fins i tot si sou un club sense ànim de lucre amb voluntaris que tingui esdeveniments un cop al mes al Centre de la Gent Gran), essencialment què faràs i com ho faràs fes-ho; inclouria provisions per a la comercialització / promoció, flux de caixa i reserves de caixa, etc.

També heu de saber que el jazz no ha estat un gran atractiu durant molt de temps. Això vol dir que haureu de treballar molt dur per construir el vostre públic. Si us trobeu en una zona amb una vida nocturna activa, és possible que tingueu un tret ...


Resposta 3:

és important saber que és probable que perdeu la camisa ...