Quina diferència hi ha entre desenvolupament de negoci i operacions comercials?


Resposta 1:

Per respondre a això, primer analitzem què signifiquen aquests dos termes.

Desenvolupament empresarial: Inicialment, aquest va ser un càrrec dirigit pels màxims executius de l'empresa que van dirigir el curs de l'empresa i van ocupar un lloc alt. A mesura que passaven els anys, molts executius de vendes van ser designats com a director / directiu de desenvolupament de negocis per donar al client la impressió que és de la màxima direcció.

Actualment, el terme desenvolupament de negocis s’utilitza per a la generació de plom, de manera que l’equip de vendes es pot centrar en aquests derivats generats per a una millor conversió o s’utilitza com a sinònim de vendes.

Operacions comercials: significa executar l'empresa. Per simplificar-lo, un cop l’equip de vendes vengui un producte, l’equip d’operacions es faria càrrec de produir-lo i lliurar-lo. El responsable d’operacions empresarials s’encarrega de millorar els processos, la planificació de recursos, la plantilla. Bàsicament per fer qualsevol cosa per assegurar que l’empresa tingui beneficis proporcionant el que va comprometre l’equip de vendes.

El que és millor per a tu depèn de les teves habilitats per saber si ets bo en vendre o operar i què significa realment el perfil en una empresa.


Resposta 2:

Resposta curta:

  1. Desenvolupament = Tancament DealsOperations = Increment de l'eficiència

Executo una empresa de gestió d’operacions (Polydojo) i em dedico habitualment a desenvolupar negocis. Cadascun és fonamental per al vostre negoci; i cadascun pot impulsar o xocar ingressos de manera independent.

El desenvolupament de negocis inclou:

  1. Generació d'avantatges de vendes: realització de demostracions de productes, especialment per a grans públics. Mantenir (i assistir) a conferències. Establir programes d'afiliació i distribuïdors. Agrupament de productes. Exemple: agrupament com a aplicació predeterminada d’Android / iOS.Explorar i optimitzar els canals d’adquisició de clients.Monitoritzar i maximitzar el ROI de màrqueting.Entrant en associacions generadores de lideratge.

La gestió d'operacions inclou:

  1. Establir processos empresarials repetibles. Entrenar nous empleats en els procediments de l’empresa. Minimitzar el temps oci per als empleats i les màquines.Optimitzar l’ordre en què es realitzen els passos d’un procés.Identificar i endollar els colls d’ampolla. Temps de lliurament de productes. Trobant matèries primeres millors i més barates. Gestió de la cadena de subministrament, de fàbrica a client. OPTIMITZAR L’EFICIÈNCIA DE L’EMPRESA.

Resposta 3:

El desenvolupament de negocis, en els termes més senzills, inclou iniciatives o idees amb l'objectiu d'expandir el negoci d'una empresa. L’expansió es pot fer en termes de l’oferta de la demanda, desenvolupant una associació estratègica amb les autoritats interessades, llançant més modes i més productes o pot augmentar la presència, l’atracció i la consciència del negoci a diferents territoris. Per exemple :

  • Les responsabilitats dels gestors de desenvolupament de negocis d’Oyo Rooms o de qualsevol altra empresa de la indústria de l’hostaleria inclourien hotels a bord per augmentar les nits d’habitació (costat de l’oferta), crear més productes per a la reserva fàcil d’habitacions per augmentar la demanda i desenvolupar col·laboracions amb altres empreses de co-branding

Business Operations és la direcció general d’optimitzar el mercat per augmentar l’eficiència i l’ús. Per proporcionar una experiència màgica als clients finals, és important eliminar els colls d’ampolla presents durant el flux de servei, on el paper dels gestors d’operacions esdevé important. Per exemple :

  • Dins del mateix sector de l’hostaleria, la funció de gestor d’operacions seria optimitzar el creixement d’inventaris i el creixement dels ingressos amb l’objectiu de maximitzar els beneficis. A més, per assegurar-se que les habitacions d'hotel no estan massa utilitzades (experiència indesitjable per als clients ja que hauran d’esperar) ni infrautilitzades (experiència indesitjable per a propietaris d’hotels o pèrdua d’ingressos) aconseguint un equilibri desitjable entre oferta i demanda.

Escric sobre operacions empresarials, aprenentatges d’experiències de la vida real i problemes de vida en general. Segueix-me allà per obtenir més informació: Chanchal Krishna - Medi